Para colocar em prática a gestão visual, há quem opte por ferramentas muito básicas como a utilização de quadros brancos ou tabelas contendo as informações a serem compartilhadas.
Mas ao utilizar técnicas mais ousadas, como um software de automação e gestão industrial, apresentam-se opções mais eficientes.
Existem muitos métodos que podem ser utilizados para colocar esta técnica em prática, como o Kanban ou o uso de dashboards.
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Porém, independente das opções escolhidas existem alguns pontos necessários para a aplicação prática da gestão visual:
Estabeleça os indicadores: Escolha quais indicadores serão considerados mais importantes e serão acompanhados por toda a equipe.
Compartilhe calendários: compartilhe tarefas com toda a equipe e organize-as em: pendentes, em execução e concluídas. Todos conhecerão as tarefas mais urgentes promovendo um desempenho mais eficiente.
Treinar colaboradores: A equipe deverá receber as orientações necessárias para a implantação do novo método.
Capacitar líderes: Reconhecer e capacitar líderes será um passo essencial para que a equipe opere com mais eficiência.
Nomeie um funcionário para atualizar os dados: Para obter transparência dos dados , você precisa coletar informações atualizadas e precisas. Nomeie alguém para ser responsável por esta função.
Gestão dos resultados industriais – Fundada em 1950 por Peter Drucker, o “pai da gestão moderna”, uma técnica industrial que merece atenção.
O modelo prega que todos os colaboradores de uma organização devem ter os resultados como foco principal de seus esforços.