Para que a receita total da indústria atinja os estimados 280 mil milhões de dólares/ano até 2013, deve haver um crescimento médio de aproximadamente 50% anualmente. O ramp-up da nossa empresa é, portanto, mais conservador do que essas estimativas. O custo direto das vendas aumenta ligeiramente a cada ano para suprimentos, vendas/marketing, depreciação/juros e despesas gerais.
De acordo com esta tabela, os lucros brutos nos anos 1, 2 e 3 estão a aumentar de forma constante. Estes valores não incluem o salário (ver Secção 6). A eficiência do empreendimento, a fracção do rendimento potencial faturado e recebido, é aproximadamente mediana no arranque, melhorando globalmente entre 2004 e 2006. Estes números negligenciam as horas faturáveis para o secretário (por exemplo, preparação de relatórios). Além disso, a terceirização do trabalho para a Rede de Consultoria de agronegócio traz uma renda extra para que a eficiência real do empreendimento possa ser menor do que essas estimativas, mantendo a mesma renda efetiva. Finalmente, as horas de férias são incluídas na categoria de custos indiretos, de modo que 99% de eficiência não significa que 99% de todas as horas possíveis (em cada uma das 52 semanas) sejam efetivamente faturadas.
De acordo com este plano, um terceiro consultor teria de ser contratado no final de 2006. Estes cálculos podem ser facilmente modificados para incluir uma equipe superior a dois consultores logo no arranque. O risco aumenta, mas também aumenta o potencial de lucro, bem como a possibilidade de crescimento mais rápido da empresa devido a um efeito catalisador nas vendas.