O suporte executivo para a equipe também é crítico. Em cada grande implementação de ERP, decisões devem ser tomadas em relação a prioridades e trade-offs de recursos. Sem forte suporte e comprometimento, até mesmo as equipes mais qualificadas podem fracassar.
Obtendo um sistema ERP moderno implementado rapidamente é uma das coisas mais significativas que uma empresa pode alcançar, e ter as pessoas certas envolvidas desde o início do projeto é essencial.
Todo projeto de ERP inevitavelmente encontra problemas inesperados. Mas aderir às melhores práticas para uma implementação de ERP bem-sucedida pode identificar e abordar problemas conforme eles surgem, ajudando a gerenciar riscos e custos.
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É vital programar a sequência de implementação de forma realista, sempre considerando a disponibilidade da equipe de liderança, gerentes e especialistas internos que contribuem para o esforço. Certifique-se de priorizar as necessidades para focar nas grandes vitórias enquanto constrói uma base de software e tecnologia central que pode se expandir com as necessidades do negócio.
As principais etapas envolvidas no planejamento da implementação do ERP – Embora o plano final detalhado e os principais indicadores de desempenho (KPIs) sejam adaptados aos requisitos comerciais específicos, as seguintes atividades principais são etapas comuns em todas as implementações de ERP bem-sucedidas:
Representação visual das etapas de planejamento para um projeto de implementação de ERP.
Melhores práticas para planejar uma nova implementação de ERP.